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一、 建設目的
1、 盤點企業在不同發展階段的人才配置現狀，挖掘具有發展潛力、綜合素質較好的各類人才。
2、 適應企業戰略發展目標，規范后備人才梯隊的建設機制，搭建一支凝聚力強，實戰經驗豐富的才隊伍。3、 為員工搭建職業發展通道，提供與崗位配套的培訓、輪崗、晉級、晉升等機會。
4、 激勵員工，強化團隊建設，發揮關鍵崗位與核心人才中堅力量的作用，增強企業核心競爭力。
二、 人才類別與建設計劃
1、 高層管理者—“孤狼計劃”（非常規性計劃，根據人才戰略實施）
2、 中層管理者—“牛人計劃”（常規性計劃，每半年或年底實施）
3、 骨干員工—“飛豬計劃”（常規性計劃，每半年或年底實施）
三、建設原則
1、 建設有周期；2、 甄選有標準；3、 培養有計劃；4、 激勵有措施；5、 任用有崗位。
四、 組織形式
1、 公司人力資源部負責組織實施后備人才培養工作，并為各職能部門、分子公司人才培養工作提供支持。
2、 各部門負責所在部門人才培養，并配合公司實施各項人才培養計劃。
五、 后備人才選拔標準
1、 專業、敬業、效率、協作；2、 學習、開拓、奉獻、品質；3、 執行力、自信、主動、果斷。
六、 甄選程序
1、 報名：部門推薦與個人自愿報名相結合，填寫《后備人才推薦/自薦表》。
2、 初選：由人力資源部對提報人員進行資料審核、業績評估，討論確定入圍名單。
3、 復選：公司成立人力資源評審委員會，由人力資源部組織、總經辦及各部門領導參加，組織現場抽簽演講，評委評分，最終確定后備人才名單。
4、 公示：后備人才名單將在公司宣傳平臺公示三天，接受全體在職員工的監督。
5、 結果：公示無異議后，后備人才將正式納入公司后備人才庫，并根據方向進行職業規劃、崗位調動、職位晉級/晉升、職業培訓等后續工作。
七、 梯隊分配表
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儲備級別 |
飛豬計劃 （中層梯隊） |
牛人計劃 （高層梯隊） |
孤狼計劃 （現任高層） |
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培養對象 |
區域經理、部門主管、組長、核心骨干 |
副總監、部長、副部長、高級技術經理、事業部區域總監 |
副總經理/總監 |
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名額上限 |
不限 |
不限 |
不限 |
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資格條件 |
入司6個月以上 |
入司1年（含）以上 |
入司2年（含）以上 |
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晉級/晉升 |
中層管理崗位空缺時，優先替補 |
中、高級管理崗位空缺時，優先替補 |
高端崗位空缺時，優先替補 |
八、培養細則
1、 公司人力資源部制定人才梯隊總體培訓計劃，并充分利用各種資源，采取分工協作的方式實施培養計劃。
2、 具體培訓形式
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類 別 |
培養方式 |
測評方式 |
說 明 |
中層 梯隊 |
高層梯隊 |
現任高層 |
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職業培訓 |
課程培訓 |
培訓總結書面考試 |
不定期組織管理類、專業類培訓課程 |
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交流研討 |
研討報告 現場演講 |
定期組織專題研討與經驗分享 |
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學歷教育 |
畢業證書 |
由公司指定或個人申請，參加各項外部培訓，取得相關資格證書 |
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總裁研修 |
結業證書 |
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資格認證 |
資格證書 |
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外部考察 |
考察報告 方案計劃 |
不定期組織外地參觀、考察、學習 |
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導師輔導 |
公司安排 |
輔導記錄 心得體會 |
導師通常為直接領導，定期進行工作交流和思想溝通 |
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HR跟蹤 |
統一安排 |
談話記錄 |
人力資源部定期與后備人才溝通，了解職業發展狀況，協調疑難問題 |
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工作歷練 |
公司安排 |
工作成果 |
讓后備梯隊人員承擔主導一些項目工作，檢查學習成果，每年不少于2次 |
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調崗測試 |
公司安排 |
工作成果 |
將后備人員抽調至臨時項目或全權代理領導職務，考察勝任性、適應性 |
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見習培養 |
公司安排 |
工作成果 |
讓后備人員以領導助理的形式見習，參與會議、研討、決策和協調等工作 |
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跨部門培養 |
公司安排 |
工作成果 |
在不影響本職崗位工作的前提下，可以跨部門、跨專業鍛煉學習 |
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3、 主要培養內容
管理基礎知識、管理技能（自我管理、管理團隊）、各專業知識與技能、項目管理、財務管理、市場管理、戰略管理、人力資源管理等。
